Broszura korporacyjna FCA

55 W celu standaryzacji procedur we wszystkich zakładach produkcyjnych wła- dze Grupy zdecydowały się wprowadzić w 2006 roku World Class Manu- facturing, zintegrowaną metodologię zarządzania przedsiębiorstwem według najwyższych standardów światowych w zakresie bezpieczeństwa, ochrony środowiska naturalnego, utrzymania ruchu, logistyki i jakości. System, opierający się na podziale działań przemysłowych na dziesięć fila- rów zarządzania i trzynaście filarów technicznych, przewiduje kwalifikowanie poszczególnych zakładów na trzech poziomach pośrednich (Brąz, Srebro, Złoto), zanim fabryka osiągnie ostateczny poziom World Class. Stan zaawan- sowania wdrażania systemu oceniany jest podczas audytów zewnętrznych przeprowadzanych corocznie przez ekspertów WCM Association. Celem metodologii WCM jest ciągła poprawa wyników produkcji i stop- niowa redukcja strat przy jednoczesnej gwarancji wysokiej jakości wyrobu i maksymalnej elastyczności. Osiągnąć to można jedynie poprzez zaangażo- wanie i motywacjępracowników. Dlatego też działaniaposzczególnych zespo- łów ukierunkowuje się na realizację własnych projektów poprawy (po japońsku kaizen), których celem jest: zero usterek, zero awarii, zero strat, zero nadwyżek w magazynie. Potwierdzeniem najwyższych standardów bezpieczeństwa, ciągłej poprawy, eliminacji strat i wysokiej jakości produkcyjnej polskich fabryk są najwyż- sze miejsca w rankingu WCM w Grupie FCA. Bielska fabryka silników FCA Powertrain Poland i Zakład Tychy FCA Poland były jednymi z pierwszych, które osiągnęły poziom Gold. Do chwili obecnej spośród wszystkich fabryk FCA na całym świecie wyróżnieniem tym może pochwalić się zaledwie kilka zakładów.